Советы по созданию своей команды
Наем нового сотрудника — это всегда большой шаг, независимо от того, являетесь ли вы растущим бизнесом, который нанимает вашего первого сотрудника, или предприятием, которое нанимает третьего на этой неделе. Пополнение штата – это не легкомысленное решение.
Подбор персонала для ребенка - домашний персонал
Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам привлечь и нанять талантливых сотрудников.
Развивайте конвейер талантов
Одним из способов развития кадрового резерва является стратегически разработанная программа стажировок . Стажировки функционируют как пробный запуск как для вашего бизнеса, так и для стажера (ов), чтобы увидеть, подходите ли вы. Другие варианты для создания вашего кадрового резерва включают развитие отношений с местными школами и университетами, наем фрилансеров и получение рекомендаций.
Примите разнообразие
Разнообразие, справедливость и инклюзивность способствуют увеличению доходов и прибыли бизнеса. По данным EY, компании, находящиеся в верхнем квартиле по расовому и этническому разнообразию, на 35% чаще имеют более высокую финансовую отдачу, чем их коллеги по отрасли . (Прочитайте эту статью Sage Advice , где вы найдете десять советов, как повысить разнообразие в вашей организации .)
Определите, как выглядит успех для роли
Прежде чем проводить собеседование с кем-либо на открытую вакансию в вашей компании, определите, каким будет успех в жизни для этой должности. Затем, когда вы пройдете собеседование, вы сможете лучше оценить таланты кандидата и оценить, смогут ли они проявить себя в вашей компании.
Используйте программное обеспечение, чтобы сократить бумажную работу и оптимизировать процесс
Уделяйте больше времени человеческому аспекту найма, используя программное обеспечение для управления персоналом, чтобы упростить размещение объявлений о вакансиях, сбор резюме, планирование собеседований, проверку биографических данных, письма с предложениями и адаптационные формы.
